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Experiencias en la implementación del Programa de Transparencia y Ética Pública (PTEP)

Invitamos a las entidades públicas a compartir sus experiencias en la implementación del PTEP, sus aprendizajes y buenas prácticas, así como el enlace al programa publicado, fortaleciendo la transparencia y el trabajo interinstitucional.

Personas revisando documentos.

A continuación, invitamos a las entidades participantes a responder de manera escrita las siguientes preguntas, con base en su experiencia institucional en la implementación del PTEP:

 

1. Inicio e implementación del PTEP

¿Cómo fue el proceso inicial de implementación del Programa de Transparencia y Ética Pública (PTEP) en su entidad?

¿Qué aspectos fueron prioritarios al momento de estructurarlo (cultura organizacional, capacidades internas, identificación de riesgos, lineamientos normativos, entre otros)?

 

2. Aprendizajes y buenas prácticas

¿Cuáles han sido los principales aprendizajes derivados de la implementación del PTEP?

¿Qué buenas prácticas o estrategias recomendarían a otras entidades que se encuentren en proceso de implementación o fortalecimiento de su PTEP?

Por favor, comparta la URL al Programa de Transparencia y Ética Pública (PTEP) de su entidad publicado en su sitio web institucional.

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Fondo de Garantías de Instituciones Financieras - Fogafín

¿Cómo fue el proceso inicial de implementación del Programa de Transparencia y Ética Pública (PTEP) en su entidad?
La implementación inicial del PTEP en Fogafín se desarrolló bajo un enfoque integral de cumplimiento normativo, gestión del riesgo y fortalecimiento institucional que contó con la participación de diversas áreas de Fogafín. Este proceso permitió establecer los cimientos del Programa, integrando sus elementos en la cultura organizacional y asegurando su alineación con los estándares nacionales en materia de transparencia y ética pública.

 

¿Qué aspectos fueron prioritarios al momento de estructurarlo (cultura organizacional, capacidades internas, identificación de riesgos, lineamientos normativos, entre otros)?
La estructuración del PTEP priorizó:

  • Cultura organizacional basada en integridad
  • Cumplimiento normativo estricto
  • Gestión del riesgo de corrupción y riesgos conexos
  • Fortalecimiento de capacidades internas y gobernanza
  • Articulación con el MIPG y los sistemas de planeación
  • Transparencia, acceso a la información y participación ciudadana
  • Canales de denuncia confiables y operativos

Estos elementos constituyeron los pilares para garantizar que el PTEP fuera un verdadero programa de cumplimiento, monitoreable y sostenible.

 

¿Cuáles han sido los principales aprendizajes derivados de la implementación del PTEP?
La implementación del PTEP dejó aprendizajes claros: fortalecer la cultura ética, aplicar la normativa con rigor, actualizar los riesgos, ordenar la gobernanza, integrar el programa a la planeación, mejorar la transparencia, promover el uso de los canales de denuncia y escuchar activamente a la ciudadanía. Estos elementos han permitido que el PTEP evolucione como un verdadero programa de cumplimiento y un mecanismo efectivo para fortalecer la integridad pública.

 

¿Qué buenas prácticas o estrategias recomendarían a otras entidades que se encuentren en proceso de implementación o fortalecimiento de su PTEP?
Las principales recomendaciones para implementar o fortalecer el PTEP son:

 

  • Construir una declaración institucional participativa que impulse la cultura de integridad.
  • Alinear el PTEP con la planeación institucional (MIPG) para garantizar sostenibilidad.
  • Mantener un mapa de riesgos actualizado y útil para la toma de decisiones.
  • Fortalecer los canales de denuncia y acompañarlos con sensibilización interna.
  • Crear espacios de articulación entre áreas para facilitar el intercambio de información.
  • Gestionar la transparencia con calidad, accesibilidad y datos oportunos.
  • Impulsar formación continua sobre ética, riesgos y transparencia.

    https://www.fogafin.gov.co/planeacion-estrategica/planes

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Subido el 30 de December de 2025